経営管理コンサルティング
会社が「強い経理」を手に入れるためのサポートを行います
経理が強くなると、会社が安定性のある高収益体質になり、財務基盤が強固になります。
私たちは、会社が長く継続するために、「強い経理」が必要であると考えています。
「強い経理」の具体例には、次のようなものがあります。
【1．資金繰り】
- 資金繰りが会社の命であるため、資金繰り対策に万全の対策を施している
- キャッシュフローを重視し、売掛金回収期間の短縮、与信管理、在庫圧縮に常に取り組んでいる
【2. 日々の情報伝達】
- 社長や大番頭が、業績を常に把握している
- 経理部の決算データとは別に、店舗別の売上高や来店客数などのKPIを即時に把握できる体制にしている
- 稟議書など会社のアクションにつながる行動計画が経理部にも回覧されており、経理部が会社の行動の隅々まで把握している
【3. 経理部のパフォーマンスが高い】
- 決算スケジュールと担当者割が明確に定められており、事務フローが「標準化」かつ「見える化」されている
- 熟練の経理スタッフによって、定められた手順に従ってスケジュール通りに整然と決算作業が進む
- 急な経理スタッフの退職によって経理作業が崩壊しないような仕組みが構築されている
- 月次決算が非常に早く締まり、月初の早い段階で経営会議が開かれている
- 月初の経営会議に提出される決算資料が非常に整然としており、会社の業績の動き、財務内容が経営者にとって分かりやすい
- 経理部が会社のトピックスを理解しており、経営者や投資家からの質問を事前予想して回答を準備できている
かえでのサポート
主に下記についてのコンサルティングを実施しております。
経理財務方針の設定（手堅い財務規律・方針やキャッシュフロー重視の方針）
経営管理にも精通する経理人材の採用・育成
当初予算達成のための体制づくり
- 事業部門で算出した日々の採算データをもとに素早い経営アクション
- 制度会計に基づいた正確な月次決算で、予算との乖離を月次検証
- 年度の着地見通しと資金繰り予想を経営者に高い頻度で定期的に報告
管理会計の体制づくり
- 採算管理の単位（部署別、製品別、作業別など）の見直し
- 採算の指標（粗利率、時間当たり採算、作業時間数など）の見直し
制度会計の体制づくり
- 決算フローの「標準化」、「見える化」
- 決算早期化
経理不正や経理ミスを未然に防止するダブルチェック体制づくり